L’ enseignement supérieur et la recherche, un monde en évolution

Amphi Esigelec 3

L’enseignement supérieur sous-tension :
Les établissements doivent s’ajuster à de nouvelles contraintes budgétaires, liées au contexte économique général.

Heureusement, les entreprises commencent à apprécier le potentiel d’innovation des Laboratoires de recherche universitaires.  De nouvelles opportunités s’ouvrent aux établissements qui savent adapter leur posture.

La concurrence pour attirer les meilleurs étudiants et les meilleurs chercheurs devient internationale.

Le métier d’enseignant va fortement évoluer,
Les étudiants sont demandeurs de pédagogies innovantes (alternance, méthodes active, numérique,…)
Les technologies numériques remettent en cause l’organisation régionale de l’enseignement et le rôle des enseignants.

Comment tirer partie de ces tendances ?
Grâce à la LRU, les établissements publics peuvent mettre en œuvre des stratégies à long terme.
L’adoption de nouveaux modèles pédagogiques est une opportunité pour gagner en notoriété et mobiliser des crédits.
L’ouverture sur les monde économique nécessite des changements culturels importants.
Confrontés aux défis budgétaires, les établissements peuvent regagner des marges de manœuvre en initiant des démarches de progrès dans les processus de gestion, et de mutualisation avec des établissements partenaires.
Dans un environnement de plus en plus compétitif, la recherche de l’Excellence est un axe important pour développer leur attractivité.  Ils pourraient, en cela, s’inspirer des démarches Qualité mises en oeuvre depuis longtemps dans l’industrie.

Expert dans le pilotage des établissements, KAORI vous accompagne dans la gestion du changement.

COMPETENCES DE KAORI

Spécialiste du secteur des écoles d’ingénieurs 13-ilebon

  • Ex-président de l’Université de Technologie de Compiègne
  • Ex-directeur de l’ESIGELEC (Ecole d’ingénieurs privée)

IATrait d’union entre les établissements d’ESR et les entreprises

  • Large réseau de chefs d’entreprises
  • Mise-en-route et administration de structures collaboratives (IEED Pivert et VeDeCom, Fondations, SATT Lutetia)
  • Négociation de gros projets de coopération (chaires industrielles, ….)
  • Relations avec les tutelles (Ministères, CCI, syndicats professionnels)

Expérience de la conduite des organisations et de la gestion de projet gantt

  • Démarche Qualité adaptée aux missions : Pédagogie, Recherche, Services Support
  • Gestion de projets complexes mobilisant des ressources hétérogènes
  • Expérience de conduite du changement

CIMG1941Profil international

  • Expériences de développement international en Europe, Amériques, Europe Centrale, Inde, Chine, Russie
  • Etude de faisabilité et pilotage d’établissements (Chili, UTSEUS)
  • Expert UE sur la modernisation des systèmes universitaires
  • Culture internationale (10 ans en Amérique du Nord)

Pour plus de détails, rendez-vous sur la page Parcours.

DOMAINES D’INTERVENTION

Accompagner votre démarche Qualité  About-EUR-ACE1

  • Définition de référentiels adaptés aux missions des établissements
  • Conception et mise-en-place de plans d’évaluation (process, résultats, impact)
  • Boucles d’amélioration continue dans les fonctions supports.

 

Robot IrseemRapprocher votre établissement des entreprises

  • Formation des responsables de cellule entreprises
  • Comment développer et entretenir un réseau d’entreprises partenaires ?
  • Comment tirer partie des mesures gouvernementales d’incitation?
  • Comment développer les financement privés (Recherche partenariale, Taxe d’apprentissage, Fondation, Chaires,…)

 

Gérer les situations budgétaires critiques

  • Diagnostic des processus internes de gestion et plan d’action
  • Accompagnement des équipes sur la phase de mise en action.

Développer votre politique RH